SCI LAB Consulting hilft Ihnen dabei, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Ihrem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein. Mit unserer Unterstützung schaffen Sie Strukturen, mit denen Ihr Unternehmen zukunftsfähig und erfolgreich ist.
Die Dauer eines Unternehmensberatungsprojekts variiert und basiert auf einer Reihe von Faktoren wie den Geschäftsanforderungen und Herausforderungen, dem Budget, der Größe der Organisation oder des Teams sowie dem Umfang des Beratungsprojekts. Die Dauer unserer Beratungsaufträge variierte von einigen Wochen für eine schnelle Schulungsbewertung bis zu einigen Jahren für Enterprise Change Management- und Business Transformation-Initiativen.
Geschäftsprozesse verliehen Ihrer Organisationsstrategie Leben und Nachhaltigkeit. Das Geschäftsprozessmanagement ist für Ihren Betrieb und für die Definition und Entwicklung von Entwicklungsstrategien von entscheidender Bedeutung. Ohne ein ordnungsgemäßes Geschäftsprozessmanagement wird Ihre Organisation fragmentiert und Abläufe werden inkonsistent sowie ineffizient.
Prozessoptimierung ist eine definierte Methode zum Entwickeln, Testen, Genehmigen, Implementieren und Bewerten von Änderungen an den Prozessen Ihres Unternehmens. Der Zweck der Verbesserung von Unternehmensprozessen besteht darin, den Betrieb ständig zu bewerten, zu verbessern und weiterzuentwickeln, um Strategieänderungen und Marktveränderungen vorzunehmen und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz zu erzielen.
Ein digitaler Zwilling sollte so früh wie möglich in der Engineering-Phase verwendet werden. Idealerweise wird das Simulationsmodell bereits in der Planungsphase verwendet, um beispielsweise Prozesse auf Machbarkeit zu überprüfen. Während des Prozesses wird das Modell dann mit immer mehr Daten angereichert und sorgt somit später für einen reibungslosen Abreif aller Operationen.
Eine 3D-Simulation komplexer Materialflüsse und mechatronischer Produktionsstätten stellt die größte Effizienzreserve im Anlagenbau dar. Durch Simulation und virtuelles Prototyping von Prozessen und Maschinen können Sie die Entwicklung und -konstruktion beschleunigen sowie sichern und während der Projektakquisition zukünftige Produktionsstandorte in Kommunikation mit Ihren Kunden überarbeiten.
Sie möchten Ihre Mitarbeiter für ein Innovationsthema sensibilisieren oder neue Geschäftsbereiche erschließen? Wir veranstalten Workshops zu verschiedenen Themen in Ihrem Unternehmen. Es ist möglich, den Prozess der Ideengenerierung zu katalysieren und so eine zukunftsorientierte Technologie-Roadmap und Geschäftsstrategie zu entwickeln. Je nach Geschäftsstrategie passen wir den Ansatz an. Kontaktieren Sie uns einfach und wir helfen Ihnen weiter.
Digitale Transformation in Unternehmen ist, wenn Firmen vorhandene digitale Technologien nutzen und neue digitale Lösungen bereitstellen, um Prozesse verlässlicher und effizienter zu gestalten . Dies geht häufig mit der Zentralisierung vorhandener Technologien, dem Hinzufügen und Skalieren neuer Technologien, dem Ersetzen von Prozessen und dem Ändern von Systemen einher, damit diese Kunden im digitalen Zeitalter besser bedienen können.
Im Kontext einer modernenn vernetzten Industrie ist ein digitaler Zwilling ein Schlüsselinstrument. Der Einsatz von Simulationswerkzeugen bringt zahlreiche Vorteile. Neben einer deutlich schnelleren Inbetriebnahme wird die Transparenz der technischen Merkmale erheblich erhöht und die Produktentwicklungszeiten verkürzt.
